我们都知道采购商在选择战略合作伙伴时需要考虑供应商和采购商双方关系风险和供应商评价体系,因此供应商的评估与选择成为企业间的热门话题。在不同的发展阶段,即使是相同的企业,对供应商的选择和评价指标也并不相同。所以如何来理智客观的选择供应商,成为大家需要认真仔细思考的问题,下面提供几个方法。

  1、可以将供应商评价体系分成供应商问题辅导、运行评价、进入评价、改进评价及供应商战略伙伴关系评价等几个方面,这种评价体系采取了阶段连续性评价的方式。这种方式具有操作公开化和流程透明的特点,有一定的可控性和稳定性。

  2、要注重管理组织架构配合方面,学会运用将不同的信息点连接成网的管理方法。如果采购平台在多事业部环境下,那么需求差异性必须满足高适应性的统一体系内。在流程的执行监督和业务的客观性方面也体现了这种网络化的管理。

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  3、门当户对原则、半数比例原则、供应原数量控制原则和供应链战略原则是四项原则关键点的控制原则。供应商只有在更多优秀元素的组成下,才可能成为采购商选择的目标。

  4、不同的细化评价需要根据供应商管理体系运行需要的行业、企业、产品需求和竞争环境的不同而确立。这也体现了细化标准本身的灵活性。

  5、供应商在选择时,需要考虑全面、具体、客观的原则。只有在建立一个全面的供应商综合评价指标体系下,我们才能作出全面、具体、客观的评价,从而赢得采购商青睐。

  以上是如何建立供应商标准化评价体系的几个步骤和方法,大家在阅读之后相信都有一定的了解和认识,希望不论是采购商还是供应商在读过本篇文章之后都能够对大家的工作起到一定作用。